Лидеры

В России перед отъездом я тоже работал в ИТ-департаменте крупной компании и тоже был системным аналитиком, поэтому для меня переход из российской компании в канадскую был очень плавным, как будто бы я просто переехал из Москвы в Петербург. Одно время мы с женой всерьез рассматривали переезд в Киев, бывал там несколько раз, прекрасный город, но так и не собрались. Сейчас думаю, что переехать в Торонто, а не в Киев было правильным решением. Рабочая неделя на фирме была 5 дней по 7 часов плюс час на ланч - колоссальная разница с 40-часовой неделей в США и России. Время прихода-ухода свободное, никто не контролирует, но на совещания надо приходить вовремя. У меня, как и у многих, график был жесткий - к 9 в офис, в 5 отчаливаешь, переработки не приняты. Все на машинах, к 6 часам дома, полчаса ужин, и вечер весь твой. Кто в театр, кто в фитнес, кто с детьми поиграть, кто просто в парк - выбор самый широкий. Мы с женой много лет ходили на занятия бальными танцами - свинг, вальс, ча-ча-ча, танго, я ходил на репетиции в оркестр, она занималась английским - на все хватало времени при таком распорядке дня. Было бы гораздо меньше возможностей, если бы приходил домой в 7, а не в 6. Единственный человек, которому разрешалось опаздывать на совещания, был парень родом из Пакистана. Как правоверный мусульманин, он молился 5 раз в день, для чего на фирме была отведена специальная комната для молитв, и если он опаздывал минут на 10, то все знали, почему, и относились к этому с пониманием. Вообще я сказал бы, что уважение - это главное слово, каким я бы охарактеризовал взаимоотношения на фирме. Не поручусь за всю Канаду, мой опыт очень ограниченный, но на фирме была принята сдержанная, дружелюбная, сугубо профессиональная манера держаться и общаться, даже если ты имеешь другое мнение по предмету обсуждения. Люди всегда себя полностью контролируют - никаких излишних эмоций, никаких разговоров на повышенных тонах, никаких разборок, выяснения отношений, препирательств и прочего в том же духе. Мы все хотим сделать, как лучше для дела, но в то же время все понимают, что это всего лишь работа, и нет никакой нужды отравлять перепалками жизнь себе и другим. В случае серьезных сбоев с техникой никогда не выясняли, кто виноват, а пытались понять, что произошло, что привело к сбою, что надо делать сейчас и как избежать такого сбоя в будущем. Никаких обсуждений вчерашних телепередач в рабочее время, подождите до ланча. Политика - только в самых крайних случаях, типа 9/11 или начало войны в Ираке. Религию не довелось обсуждать ни разу за все годы в Канаде, зато спорт и ТВ за пределами рабочего времени обсуждают много и горячо. В декабре 1998 года мы с женой поехали на наш первый рождественский бал - корпоратив, как сейчас говорят в России. Он проводился за городом, где много места для парковки. Форма одежды для дам - вечернее платье, желательно с бриллиантами на шее и в ушах. Жена купила себе самое первое в жизни длинное платье в пол с открытыми плечами, но в комплект входила накидка из той же ткани, а бриллиантов тогда у нее еще не было, обошлись украшениями попроще - речным, но натуральным жемчугом и сережками с небольшими изумрудами, купленными в Хайфе. Машины у нас тоже еще не было, взяли напрокат, хотя фирма и предлагала талоны на такси как туда, так и обратно. Талоны обратно также много раз предлагались по микрофону в течение всего вечера - фирма за все платит, включая алкоголь без ограничений, и если выпил лишнего - возьми талон и поезжай домой на такси, а машину завтра заберешь. Мне очень нравилось, что на многочисленных банкетах, проводимых за счет фирмы, никто никогда не напивался, как свинья, не падал под стол и не засыпал носом в салат. Все на машинах, выпить пару бокалов вина и сесть за руль в Канаде не запрещается, все так и поступали. Я был счастлив от того, что ни одного-единственного разу за все годы у нас не устраивали застолья в офисе, однако много раз ходили в самые разнообразные бары-рестораны по самым разным поводам типа день рожденья, где платишь сам за себя, если в извещении предупреждают припиской "Don't forget your wallet".

Было непривычно, что при трудоустройстве не спрашивали никаких документов об образовании, можешь писать себя хоть нобелевским лауреатом в резюме. А трудовых книжек в Канаде отродясь не водилось, опять же можешь писать любое место работы. Но рекомендации спрашивают, а уж проверяют ли их - не знаю до сих пор. Может, и проверяют, меня это не особо волновало, так как я все 15 лет проработал в одной фирме на одной и той же должности до самой пенсии. По российской инерции сначала мечтал стать начальником, или менеджером по-ихнему. Как-то очень крепко в голове у меня сидела связка - если ты начальник, то у тебя и денег больше, и квартира лучше, и дача, и машина, и вообще ты весь в шоколаде, а если не начальник, то перебиваешься с хлеба на квас. Через полгода мой менеджер хотел меня назначить прожект-менеджером, но директор департамента не одобрил, сказал - английский у него недостаточный. Действительно, при всем моем очень сильном, свободном, уверенном, многократно проверенном английском сначала я далеко не всё и не всех понимал. Разный акцент, особенно тяжело было разбирать китайский и индусский, да и у местных иной раз ни слова не поймешь из их невнятного бормотания через губу. Плюс масса специфики предприятия и местные аббревиатуры. Для меня, к примеру, DC - это округ Колумбия в США, а для присутствующих - это Distribution Centre, попросту склад, так же как для меня слово branch - это ветка, а для них - тот же самый склад, синоним к слову DC. Или banner - это не знамя, а линия бизнеса, есть корпоративный бизнес, а есть франчайз, и все это в быстром темпе, на английском, поди разберись, не будешь же каждое непонятное слово переспрашивать на совещании. После выхода на пенсию я задумал было получить диплом учителя английского как иностранного, для чего сдал ТОЕФЛ на 112 (из 120), но все равно оказалось недостаточно, не взяли на курсы учителей. Не очень-то и хотел, между нами говоря. Причина отказа, собственно, не так важна, важен сам факт - прожект-менеджером сходу меня не назначили. Я, конечно, расстроился, что мечта не сбылась, но только до той минуты, когда мой менеджер сказал - ну, зарплата ведь у тебя та же самая, как у прожект-менеджера, так что не переживай. Как такая же самая??? Прозвучало, как гром среди ясного неба. Да так, говорит, диапазон зарплаты тот же самый - седьмой, и по нашим правилам зарплата твоя была бы повышена не более, чем на 2%. И с этого момента мое стремление стать начальником как бы рассосалось, как рассасывается синяк - исчезает совсем, как и не было никогда. Зарплата у меня и так постепенно повышалась с каждым годом, а отвечать только за себя, за свою работу или за ту же зарплату отвечать за группу в 5-10 человек - это очень на любителя, очень. Конечно, открываются перспективы на более высокие менеджерские позиции с более высокими зарплатами, но ответственность тоже растет, и не факт, что лично тебе предложат повышение по службе. Вдобавок в том же диапазоне более высоких зарплат - восьмой и девятый - находятся и сугубо технические позиции, без подчиненных, типа главного архитектора информационных систем. Ну а самое главное - если у тебя хорошая фирма, интересная работа и неплохая зарплата, если ты уже в шоколаде на той должности, где ты есть сейчас, то надо ли тебе стремиться к тому, чтобы непременно быть начальником? Потом у меня были шансы продвинуться, но я уже и не дергался. Забавно было наблюдать, как один мой сослуживец, из наших, принял предложение стать прожект-менеджером и как он был потрясен, когда получил двухнедельную зарплату в том же самом размере, до копейки. А ты, говорю, просил о повышении зарплаты? Он говорит - нет, я полагал, что это как бы само собой разумеется. Оказывается, ничто никогда само собой не разумеется. Ну ничего, говорю, не расстраивайся, все равно бы больше двух процентов не добавили. Через несколько лет я увидел в линкедине, что он опять работает программистом, а не менеджером. И такая логика - зачем мне это надо, становиться менеджером? - достаточно широко распространена среди канадцев. Доходило до анекдотов. Одна женщина из наших, работавшая системным аналитиком в нашем филиале в Альберте, после закрытия филиала приняла предложение от фирмы переехать в Торонто, но ей поставили условие - мы тебя перевезем в Торонто, только если ты согласишься на позицию прожект-менеджера, фактически ее заставили принять повышение. Фирма оплатила переезд, включая работу упаковшиков домашних вещей, и компенсировала разницу между ценой дома в Альберте и ценой точно такого же двухэтажного дома с задним двором и гаражом на две машины в пригороде Торонто, недалеко от нашего офиса. Потом она стала менеджером, потом старшим менеджером, а потом перешла в IBM на удаленку и построила себе дом в чистом поле с нуля в сотне километров от Торонто, подальше от людей, так им с мужем захотелось.

Еще раз - это не тот закон, за нарушение которого иностранцу может грозить хоть что-то. Тем более, что поляки его сами нарушают не только лишь всегда. Собственно, сам мельдунек как явления уже давно пытаются упразднить, но он настолько глубоко засел в разных законах, что это не так просто сделать. Обещали еще в 18-м году отменить его полностью, но воз и ныне там. Потому - пока просто отменили штрафы за его отсутствие. Причем, непонятно, то ли хотели отменить штраф за незамельдование только для поляков, но накосячили, то ли хотели отменить про всех, но забыли выпилить одну статью для иностранцев, но факт остается фактом - формально существует статья, которая позволяет штрафовать иностранцев за незамельдование, но статьи которая определяет размер штрафа - нет (она была общая для поляков и иностранцев). Потому - никакого наказания последовать не может по сугубо юридическим причинам

Нужно. Но если Вы этого не сделаете - Вам за это даже штраф выписать не смогут. Даже если очень-очень захотят По закону - не позднее 4 дня после начала побыта. Но, опять же, см. выше.

Огнестрельное оружие - средство, которое может очень быстро нанести очень много повреждений, как здоровью, так и имуществу. Именно потому его не дают кому попало - есть весьма строгие правила получения разрешения и очень много различных способов это разрешение потерять. Один из них - открытая демонстрация этого самого оружия. По закону, оружие нужно носить как можно более незаметно. Естественно, речь идет об обычных людях, а не о профессионалах (полиция, служба охраны и т.п.) которым разрешено носить оружие на видном месте. Ну и вообще, достать оружие в общественном месте - это практически гарантированная уголовная статья. Потому - аналогия очень плохая. Не бывает потенциальных преступников. Либо человек пытается совершить преступление (и тогда это покушение на преступление, но нужно доказывать именно намерение довести до конца, то есть преступный умысел), либо уже совершил. "Может совершить" - это как в том анекдоте, когда человека судили за то, что у него есть самогонный аппарат. Дело в том, что продавцу могут предъявлять мошенничество - продажа товара, который заведомо не имеет заявленных характеристик. Что касается пленки на номер - если она не нарушает видимость самого номера, то на него можно наклеивать любую пленку. С учетом всех тех абразивных веществ, которые попадают на номер во время езды по дорогам - защита в виде пленки ему отнюдь не повредит. Это тот самый случай, когда строгость закона компенсируется необязательностью его выполнения. Польшу не интересуют машины с востока - они там дорогие и их не выгодно везти в Польшу. Потому, когда сможете - спокойно вывезете обратно. Даже если на границе Вас спросят (спойлер - не спросят), почему Вы так долго не вывозили авто - объясните, что очень долго ждали карту побыта и не было возможности вывезти и потом вернуться обратно. Это не украинская таможня, которая спит и видит как срубить с Вас побольше денег (желательно - мимо кассы). Понятно, что там тоже есть адекватные люди, но репутацией там вся организация целиком не блещет.

В Варшаве достаточно умовы наймву,но приходят и проверяют живнешь ли ты там или нет.

Через месяц после приезда, 24 декабря 1997 года, часов в 8 вечера мы с женой ждали трамвая. Темно, холодно, ветрено, сыро, идет дождь, вся Канада в рождественский сочельник сидит семьями у камина возле украшенной елочки, а двое бедолаг второй, если можно так выразиться, молодости мерзнут на трамвайной остановке на совершенно пустой улице. Возле нас останавливается машина, сидящий там мужчина обращается к нам через окно - вас подвезти? Я говорю - да, спасибо большое, с удовольствием. Вам куда? Он готов был везти нас, куда мы укажем, хоть на другой конец города, и было ясно, что это не таксист, не бомбила какой-нибудь, денег не спрашивал, совершенно не тот контекст, просто любезность с его стороны, своего рода благотворительность. Как он потом рассказывал, он остановился, потому что нас было двое, очевидно семейная пара, одному бы не предложил, ни тому, ни другому. Мы сели, я говорю - да вот тут, совсем недалеко, апарт-отель за углом. Он говорит - ха, так мой дом как раз напротив этого отеля! Вот так совпадение! По пути, естественно, представились, он подвез нас к отелю, показал на свой дом, спасибо большое, пока. Через неделю он нас увидел на улице, позвал к себе домой, посидели, поговорили за чашкой чая, познакомились с его женой, обменялись телефонами. Он позвонил через неделю, потом еще и еще с одним и тем же вопросом - как с работой? Пока никак, говорю, продолжаю поиск. Давай свое резюме. Даю. Через некоторое время звонок из фирмы, куда я резюме не посылал, приходите на интервью. Пришел. Поговорили, потом звонят - $25/час вас устроит? А как насчет $30? Мы подумаем. Подумали, говорят - окей, приходите. Пришел и 15 лет отработал. Оказалось, что этот сосед-канадец, дай бог ему здоровья, передал мое резюме вице-президенту этой фирмы, с которым он был очень коротко знаком, а дальше осталось только пройти оформление. И после того, как я начал работать и отметил с ним это дело у нас в гостях, он больше никогда не звонил - сделал доброе дело и исчез, растворился, прямо как ангел какой. Выглядит эта история, как самая настоящая рождественская сказка, но каждое слово - быль. Мне не пришлось подниматься по ступенькам, меня сразу взяли на должность старшего системного аналитика в ИТ-департаменте, а с испытательного срока на постоянку меня перевели через три месяца вместо запланированных шести после того, как я выпустил первое техническое задание на сто страниц. После этого я сам же и написал программу по этому заданию, применив как раз те знания, которые получил самостоятельно уже в Канаде и преподавал в колледже, так вот все сошлось одно к одному. Фирма была солидная, с хорошими бенефитами, включая 5 недель отпуска после 10 лет работы, пенсию от фирмы и 25% добавку в RRSP. Кроме того, когда мне делали операцию на сердце, то фирма оплачивала двухместную палату вместо бесплатной четырехместной. Впрочем, я доплатил $70/сутки за одноместную палату, она того стоила. Не стесняйтесь спрашивать про бенефиты при трудоустройстве, это нормально, но не заводите разговора о зарплате до тех пор, пока вас не спросят или не предложат что-то. Я допустил эту ошибку, спросив о зарплате на самом-самом первом интервью, после этого разговоры со мной в этой фирме прекратились. Торговаться после предложения тоже нормально, как я и сделал, но не переборщите. Как-то я участвовал в очередном рабочем совещании с финансистами, которых я окучивал. Один из участников говорит - вообще-то нам бы неплохо сюда нанять месяца на три человека, умеющего делать запросы на MS Access. Я говорю - а у меня как раз есть такой человек. Это была одна женщина из наших, я познакомился с ней и ее мужем в русской православной церкви на Генри, мы поддерживали контакт, и я знал, что она брала курсы MS Access в Канаде. Она пришла, оформилась на три месяца и проработала семь лет, пока сама не уволилась по каким-то причинам, не суть важно. Потом одному парню, у которого заканчивался контракт в нашей группе, я сообщил, что в другой группе нужен программист, он пошел туда, договорился, и ему продлили контракт. Хороший был парень, китаец, очень квалифицированный, трудяга, и очень было приятно с ним общаться.

Все зависит от того, как оформлен дом и земля в документах и от вашего статуса в Польше В общем, на дом с землей разрешение необходимо, но есть исключения, например танхаус, оформленный как локал мешкальный, и тогда возможно вам разрешение и не нужно Или у вас есть сталый побыт, и вы уже прожили на нем 5 лет... Все рассматривается индивидуально

Если Вы имеете ввиду юг ЕС, то рекомендую Вам посмотреть информацию о том как там с работой. Знаю, что Италия, Испания, Греция и Португалия - хорошие места...для отдыха, но с работой там совсем все плохо было до ковида. А сейчас вообще все грустно.

Поскольку языком я, в момент подачи на первую карту, владел не очень - в основном, молча. Моя деятельность не подразумевает крупных финансовых вливаний для получения прибыли. На момент подачи у нас был заем от соучредителя на определенную сумму, были небольшие приходы. На момент отказа и подачи одволания - были уже приходы значительно больше и заем был уже погашен (не помню, уже частично или полностью, но полное погашение наступило примерно в то же время). При подачу на следующую карту практически ничего из предыдущего бизнес-плана выполнено не было, но к моменту подачи было получено разрешение типа Б и было показано, что в год, который завершается (подача была в октябре-ноябре) будут выполнены требования по прибыли. Ну и по закрытию года была донесена декларация CIT c требуемой прибылью. При этом, я утверждал и продолжаю утверждать, что чтобы получать карту по бизнесу нужно либо очень хорошо понимать, что делаешь, либо иметь достаточно много денег на оплату услуг того кто понимает или замораживание их на фирме.