Хороший вопрос, правильный. И если отвечать коротко, то да, совсем так.
У менеджера нет другого выхода, как "сваливать", т.е. перераспределять работу между сотрудниками, если кто-то отстает или не справляется с заданием, передавая - "сваливая" - тому, кто справляется. Мой трудовой опыт очень ограниченный, я всю жизнь работал в ИТ, там все проекты всегда делаются группой, все вместе победили или все вместе проиграли, как в хоккее, а не как в теннисе. "Team player" - это абсолютно необходимое качество, по крайней мере в ИТ, но думаю, что и в других коллективах тоже. Я к этому относился философски, не видя здесь проблемы. Если это дополнительное задание передают мне и я могу с ним справиться в рабочее время и в установленные сроки, то почему нет? Если же сроки нереальные, то я говорю, что мне надо больше времени, и все. И никаких переработок без компенсации, для меня это было существенно.
А с трудовой дисциплиной у нас было строго. Не раз и не два мне приходилось наблюдать, как кто-то отказывался от выполнения того или иного задания или поручения, "это не входит в мои обязанности" или типа того. Если это был контрактник, то его немедленно увольняли, немедленно. Для фул-тайм работника это вызвало бы удивление окружающих и не способствовало бы повышению в должности, росту зарплаты и премии, а при повторяющихся заявках могло последовать и увольнение, либо "по собственному желанию", либо по сокращению, и это в лучшем случае. Это не значит, что начальнику нельзя возражать, ничего подобного. Если с чем-то не согласен - скажи, в чем ты видишь проблему, попытайся спокойно и внятно объяснить, и начальник может с тобой согласиться, но если он подтвердит свое поручение - тогда выполняй. При этом со всеми разговаривай спокойным, благожелательным тоном, и с коллегами, и с начальниками, никаких нервов, никаких отрицательных эмоций, только положительные, держи себя в руках, даже если кипит твой разум возмущенный.
По моим наблюдениям, с точки зрения руководства мигрант или не мигрант никакого значения не имеет, ко всем относятся одинаково. У нас в управлении было 80% мигрантов, а в Торонто половина жителей родилась за пределами Канады, о чем тут вообще можно говорить? Однако менталитет у мигрантов из разных стран существенно отличается. Под "менталитетом" я понимаю то, как человек относится к работе, к коллегам, к начальникам, насколько тщательно выполняет свои обязанности и помогает ли другим, какая вообще манера разговаривать, доброжелателен или всем недоволен, конфликтует ли и как разрешает конфликты, если возникнут, и многое другое, для чего даже существует специальное понятие "софт-скиллз".